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貴州土石方工程施工企業成本控制研究

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貴州土石方工程施工企業成本控制研究

發布日期:2018-12-24 17:00 來源:http://www.grigxl.live 點擊:

貴州土石方工程施工企業成本控制研究

(一)成本控制意識差

工程項目成本控制指在工程施工過程中,將控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中,通過合理有效的技術方法比較、分析和評價,對工程中各項耗費進行調節和控制,及時糾正各種偏差,將施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。長期以來,有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員,其結果是技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,這樣表面上看起來分工明確、職責清晰,各司其職,唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,必然會導致窩工而浪費人工費;如果技術人員現場布置不合理,必然會導致材料二次倒運費的增加;如果技術人員為了保證工程質量,采用了可行但不經濟的技術措施,貴州土石方工程必然會使成本增大。由此可見,財務人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體,不走出這個認識上的誤區,就不可能搞好工程成本控制。

(二)成本全過程控制不力

項目部各業務部門在成本控制系統中運作不力。許多施工企業的業務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計,沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本,而忽略了根據該工程的實地環境以及施工條件和工期要求,結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

(三)未處理好工期、質量與成本的關系

企業發展的不同階段有不同的管理重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下,以成本控制為重,是形勢所逼;而近兩年質量管理成為新的重點,國家在糾偏,企業也要糾偏,否則就跟不上形勢的發展。對于工期要求緊的工程,進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付,盲目趕工期要進度,會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質量不合格,返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面,發展失衡,都會造成成本流失。

工程項目成本控制的關鍵——過程控制

(一)施工準備期成本控制

做好工程項目的施工方案。鑒于前期的招投標工作涉及較多的客觀因素,所以,本文的討論是在基于投標中標的基礎上進行的。施工企業接到項目招標書后,為了做好預算,應組織專業人員對項目進行實地考察。通過實地考察,結合自身情況制定一個切實可行的土石方施工方案,是前期準備工作的重中之重。不同的施工方案,其成本存在顯著差異,例如,是人工挖土方還是機械挖貴州土石方工程,運輸車輛的選擇是自己公司購買還是將運輸作業外包給其他單位等。所以,在施工準備期內,通過合理的施工方案,統籌項目工程進度計劃,對涉及工期流程中事項做好前期規劃。

(二)施工階段成本控制

施工期間的成本控制是事中對象成本控制,在項目經理的領導下, 就是要從影響成本對象的因素著手,制定相應的措施,將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。本文以攀枝花路橋寧波分公司——國家石油儲備基地岙山項目部為例,來分析探討一下如何強化土石方施工企業成本控制。攀枝花公路橋梁工程總公司簡稱攀枝花路橋總公司,系國家公路工程施工總承包壹級,橋梁工程,路基工程,路面工程,土石方工程專業承包壹級和市政工程施工總承包貳級企業。寧波分公司是其下設的九個專業公司之一。2004 年,攀枝花路橋寧波分公司(以下簡稱公司)通過招投標,中標國家石油儲備基地岙山項目部前期土石方工程建設。國家石油儲備基地岙山項目部位于浙江省舟山市岙山島上,四面環海,島上基本上都是小山峰(以巖石居多),海拔平均大約有 45 米左右。公司的主要任務就是開山平地,以挖方填方的數量和乘以相應的單價計算收入。項目施工過程可以分為若干階段,而每個階段又可以分為類似細小的重復性單位工程,這些獨立重復性的作業流程圖如圖 1所示:

從流程圖上看,幾乎每個單位工程的作業流程大致經歷前期測量(主要是測量待挖掘的方量)、挖方、挖方地點到場坪之間的運輸、填充場坪、最后再測量填方的方量。而施工方主要就是按挖方、填方量之和與業主合同事先約定的單價計算其收入。本文對施工企業的討論是基于:“毛利 = 收入 - 成本”進行的。其中,收入 =(挖方量 + 填方量)×單價,方量是通過實地測量坐標數據,運用專門的方量軟件計算出來的,單價是在招表說明書中約定的;而成本主要是指費用,包括人工工資費用、機械使用費用和其他直接、間接發生的有助于工程完工的各項費用支出。鑒于土石方工程施工企業的特殊性,成本費用控制在企業績效考核中占有重要地位,所以研究這類企業如何進行成本控制是非常必要的。

完善土石方施工企業成本控制建議

(一)樹立全員、全過程成本動態控制觀念

加強項目成本控制主管與技術人員、工程組織人員的溝通與交流,積極聽取其對項目成本控制的意見和建議,集合集體的智慧制定一個對項目施工全過程成本控制的合適方案,并且在工程施工過程中注意各方面的協調,貴州土石方工程及時對與成本控制宗旨不相適宜的地方進行改進。

(二)強化項目工程進度、質量和成本的統籌規劃 

單獨為了追求進度、質量或成本,而未能夠合理統籌規劃彼此之間的關系的做法是成本控制的大忌。因此,在施工準備期間,根據實際環境,因地制宜的制定項目工程施工方案是必需的,同時嚴格按照計劃進度,合理、準確地加強質量和成本的控制,同時,應加強同業主、監理公司的交流合作,爭取為工程施工創造一個和諧的外部環境。


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