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質量管理

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9月5日,公司在貴陽召開2013年質量管理工作專題會議。會議總結2011-2013年公司質量管理工作情況,研究分析當前質量工作面臨的新形勢,保證工程施工質量,及時總結工程質量管理工作經驗,明確任務目標,采取有力措施,努力提高工程施工質量管理水平,促進公司轉型升級。公司領導、公司總部各部門負責人、公司各單位行政負責人、主管質量工作的副職、總工程師和負責質量工作的部門主任;公司直管項目經理、總工程師、負責質量工作的部門負責人;

會上,公司總經理蔣宗皇先生傳達股份公司《關于進一步加大工程質量事故責任追究力度的暫行規定》,質量管理部作《2011-2013年質量管理工作報告》,公司各單位(直管項目部)匯報2011-2013年質量管理情況。

公司總經理蔣宗皇先生在會上指出,此次會議的召開很有必要,通過會議提高全員質量意識,完善在建項目組織架構,提高項目經理質量管理素質,加強對協作隊伍的監督管理,做好項目前期策劃,做好風險分析,理清關系,形成體系,充分發揮質量管控職能,切切實實、真真正正的把質量工作管理到位。要求各分局領導、在建項目管理者和廣大干部職工充分認識質量工作對于企業發展的重要性,要有逆水行舟、不進則退的質量意識;如臨深淵、如履薄冰的質量憂患意識;精細管理、精益求精的質量精品意識;科學探索、不斷革新的質量創新意識;以人為本,科學發展的人本文化意識。明確控制標準、堅持施工過程精細化、數據分析精細化,扎實工作,全面提升質量管理工作水平。

公司總經理蔣宗皇先生指出,近年來,公司在質量管理方面取得了較好的成績,有部分項目獲得了國家獎項,在施工工法上取得了新的突破,有些標準已經被列入到國家相關規范和標準之中,這些成績的取得很好的提升了弘翔建筑工程勞務公司形象和企業品牌價值,這些為企業做出貢獻的單位和個人,公司要給予大力的表彰和獎勵,要打造標桿、樹立樣板。成績的取得來之不易,但是我們還要清醒的認識到,我們在質量管理方面還存在很多死角,質量工作如果管控不到位,出現的質量問題會嚴重影響企業的社會形象,消除這些負面影響要經過漫長的周期和時間,造成的經濟價值損失無可估量。王忠祿要求,我們不能重生產而輕質量,無論公司高層還是項目作業人員,都應當深刻的反思,對照崗位、對照職責、對照良心,充分認識到“你是誰、為了誰”,喚醒盲目的思維、喚醒沉睡的心靈,為公司長遠發展負責,為自己的職業生涯負責。質量管理工作要結合群眾路線教育實踐活動,圍繞“四風”問題,對照檢查,找問題、找差距,堅持照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病,營造一個風清氣正的環境,提升公司整體形象,打造質量效益型、務實創新的弘翔建筑工程勞務有限公司。

公司總經理蔣宗皇先生作講話。他分析了召開這次質量專題會議的背景,指出質量是生命中的生命,質量如果出現問題,會對公司安全管理、生產經營和市場開拓造成極大的負面影響。我們要結合群眾路線教育實踐活動,找出問題、面對問題、解決問題,就是要較真,杜絕好人主義,質量管理工作一定要按照規范和標準化來做,要解決陳舊的質量管理思想觀念和傳統的習慣性質量管理,嚴格對照股份公司《關于進一步加大工程質量事故責任追究力度的暫行規定》進行自查,一旦發生質量事故,將深挖原因、一查到底、嚴肅處理。

會議還指出了當前質量管理工作中存在的問題,并共同探討和提出了改進措施。


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