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人才戰略

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牢固樹立人是企業第一資源的觀念,營造良好的企業氛圍,關心人才成長,支持人才創業,不拘一格選用人才,激活現有人才存量,迸發新的活力。

一是合理對待人才流動,做到人才能進能出,促進人力資源新陳代謝。認真把握人力資源進口端和出口端,做到首尾兼顧。

二是逐步取消行政級別,做到職務能上能下。樹立科學的人才評價觀,注重品德、業績,不唯學歷、資歷是舉;大力推行管理職務公開選聘制,提高干部任命的透明度;嚴格落實責任追究和離任審計。

三是完善薪酬政策,做到崗隨薪變。首先,工資總額的增長與企業經濟效益掛鉤,保持合理的增長率;其次,個人工資總量與工作業績掛鉤,將績效考核結果作為工資計發的主要依據;重新研究設計薪酬制度,建立更為靈活的薪酬組合,充分發揮工資制度的杠桿原理和調控機制,改變平均主義的分配體制。工資增量的分配要在保證一線員工工資繼續有所增長的基礎上,重點用于“知識密集、技術含量高、責任重大”的關鍵崗位工資的增長。

四是鼓勵學習、鼓勵創造、創建學習型組織。建立學習獎勵制度,對取得重要資質證書的員工報銷費用或給與獎勵。每年舉辦一些評比活動,評優獎先,提高競爭意識,滿足心理需求。完善專業技術帶頭人管理辦法,發揮帶頭人的高端帶動作用。

五是建設企業文化,用情感留住人。用2-3年時間形成公司統一的人才理念,努力形成“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。重視精神鼓勵,積極推行情感管理和細節關懷,通過關注員工“工作家庭平衡”,建立領導人定期溝通制度、項目機關兩地輪崗制度,用心營造“情感留人”的良好氛圍。 


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